Acercar la cultura del Feedback hasta el último operario

Uno de los interproveedores cárnico más grande del ecosistema Mercadona, con una producción principal de jamones y presencia en toda la comarca de Tarancón.

Crear cultura de gestión del talento 

desde cero y sin conocimiento previo

Empresa

De carácter industrial, con más de de 100 empleados en cada centro especializado.

Operarios

Perfiles alejados de los procesos de gestión de talento y dirección por objetivos.

Obstáculos

No contaban con grandes soluciones ni tecnología en la que apoyarse para estos procesos.

Para lograr cultura del gestión del talento la empresa adquiere:

Lograr que los servicios centrales y los mandos intermedios comiencen a habituarse a los procesos de gestión del talento de sus equipos (dar y recibir Feedback).

Tras lograr una alta de tasa de participación, en un colectivo que se acercaba por primera vez a este tipo de procesos con una tecnología de soporte; deciden dar el siguiente paso.

Fijar y realizar seguimiento de objetivos.

Ante los resultados obtenidos, la compañía decide que los beneficios de la cultura de feedback implantada por it&people, debía llegar hasta el último operario para mejorar las capacidades y el sentido de pertenencia de cada empleado, adquiriendo así más licencias de PeopleReview.

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