Todo lo que te han contado sobre la promoción horizontal (y no es verdad)
En muchas administraciones públicas la conversación sobre la promoción horizontal ha empezado… pero también los mitos. Que si “no es el momento”, que si “ya lo haremos cuando se concrete la ley”, que si “esto no va a durar”, o el más típico: “si no tenemos evaluación no pasa nada”.
La realidad es otra: la promoción horizontal ha llegado para quedarse, y quienes empiecen tarde llegarán tarde. No es una cuestión de moda, sino de alinearse con el Real Decreto-ley 6/2023 y de dar respuesta a lo que el personal lleva años reclamando: un modelo profesional más justo, motivador y transparente.
En este artículo vamos a desmontar, uno por uno, los mitos más frecuentes.
“Todavía no es obligatorio”
Es cierto que no todas las administraciones han activado la CPH, pero la normativa ya está en vigor, y las referencias al desempeño como base para el desarrollo profesional están más presentes que nunca. Además, cada vez más diputaciones, universidades y entidades públicas están dando el paso. Esperar es perder ventaja y retrasar decisiones que, tarde o temprano, habrá que tomar.
“Necesitamos tenerlo todo bien cerrado antes de empezar”
Falso. La clave es empezar a evaluar el desempeño poco a poco, sin brumarse, con un colectivo reducido o con un modelo básico de evaluación que luego pueda evolucionar. No se trata de tener un plan perfecto, sino de tener un plan posible. La mayoría de las organizaciones que están avanzando han comenzado con estructuras progresivas, sin esperar a tener todas las respuestas por escrito.
“No tenemos tecnología para implantarlo”
Entonces es momento de buscarla. Porque la evaluación del desempeño no puede sostenerse con modelos manuales u obsoletos si queremos que sea objetiva, trazable y útil. Para eso hemos creado PeopleValora, una plataforma diseñada específicamente para el sector público, alineada con los requisitos de la CPH y con todo lo que necesitas para evaluar con garantías, dar feedback, activar planes de mejora y tomar decisiones con base real.
“Si a la AGE no le corre prisa, a nosotros tampoco”
Error. La AGE ya ha empezado a trabajar en el modelo, y eso va a marcar un antes y un después. Lo que hoy parece una opción, mañana será una expectativa de los equipos, especialmente del personal de administración y servicios. Si quieres atraer, retener y motivar a las personas clave, necesitas ofrecerles un horizonte. Y la CPH, bien implantada, puede ser ese paso clave.
Empieza con un paso: la evaluación
Sin evaluación no hay carrera profesional horizontal. Por eso, si te han dicho que puedes esperar, que es complicado o que mejor no moverse, no te lo creas. La mayoría de esos argumentos vienen del miedo al cambio. Pero cambiar no solo es posible, también es necesario. PeopleValora ya está ayudando a universidades, diputaciones y entidades locales a sentar las bases de la CPH de forma sencilla, digital y sin perder tiempo.
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